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践行“四个确保”承诺的先行者 ---记新1#高炉干法除尘和TRT改造工程项目部全体人员
来源:鞍钢集团工程技术有限公司    浏览:214次    时间:2017-11-24

  正当全公司上下全面开展“践行‘四个确保’承诺,全方位为钢铁主业提质增效服务”大讨论活动的时候,新1#高炉干法除尘和TRT改造工程项目部传来捷报,4月5日下午5点25分,TRT机组在高炉还没有达到正常运行顶压的情况下已并网发电,标志着该项工程取得圆满成功。取得这样的喜人成绩离不开公司各级领导和有关单位的大力支持,也与项目部所有人员践行“四个确保”承诺的实际行动密不可分。回顾该工程所走过的艰辛历程,有许多经验值得我们学习和研究,也必将指导我们在今后的工作中创造更多更好的成绩。


      主动服务是工程放行的重要前提。新1#高炉干法项目从2008年开始研究,始终被没有总图位置困扰,相关人员的一致意见是“不可能”。项目经理李艳另辟蹊径,不知多少次跑现场、摆方案,更不知多少次向现场人员请教,最终拿出了工艺布置方案,把不可能变成了可能,正是这种主动服务、超前服务的意识,破解了总图布局的难题,赢得了业主信任,使工程得以放行。该方案还因此获得国家发明专利,不仅为2号、3号高炉干法除尘改造开拓了思路,更为未来开拓外部市场奠定了坚实的基础。

       设计优化是降低投资的关键环节。项目放行资金4500万元,严重不足,面对除了厂房可以利旧,其他均需新建的现实困难,怎么办?从设计优化开始,在确保工艺技术参数的基础上,公司组织了一轮又一轮的设计优化,就连墙壁粉刷乳胶漆的面积都要经过精密计算。通过不断努力,最终确保了价格最优,这个工程已经成为我们工程技术公司的练兵场和优化设计的试验田。用党委书记、总经理冯占立的话说,一定要把最底限的投资给优化出来,作为未来对外总承包的试金石。

       严密组织是确保工期的重要保障。面对干法除尘工期从8个月压缩到5个半月,TRT工期从2个月压缩到1个月,加上开工时间滞后、施工场地狭小、压力容器报检周期长、元旦春节放假密集、进口配套设备多等诸多难以想象的现实困难,如何确保工期成为了工程的重中之重。通过采取按网络图跟踪、按合同跟踪、按日按小时跟踪、配货送货电话跟踪等措施,不仅为工程争取了时间,更创造了鞍钢干法除尘和TRT建设的新纪录,对今后类似工程项目具有较强的示范作用。

       确保质量是工程建设的检验标准。面对压力容器、压力管道等特殊施工,如何确保施工质量?通过采取每周召开质量会议、质量管理档案随工程走、焊缝落实到人头、关键设备专人监造等措施,同时吸取以往干法除尘和TRT的施工经验,确保了工程施工质量,实现工程调试一次性成功。

       此外,安全施工也是工程建设的重中之重。面对高空作业、夜间施工、带气调试、打压试验、射线检测等特种作业场合多的现实困难,通过反复审查施工方案、签字确认每个步骤,专人负责开阀送气等措施,每个环节都安全完成任务,做到了零事故发生。

       艰难困苦,玉汝乃成! 在生产指挥部门精心组织和相关技术部门的支持下,通过项目部坚持不懈的努力,克服了工期短、冬季施工、恰逢春节、设备制造出现问题等诸多现实困难,新一号高炉干法除尘和TRT 改造项目实现提前投产(合同工期为4 月9 日),于4 月5 日上午实现并网发电,满足了新一号高炉大修工程的工期要求,切实履行了“四个确保”承诺,交上了完美答卷,打出了公司风采,充分反映出了工程设计、技术服务和项目管理整个团队的保障能力。但成绩属于昨天,未来还要继续,为了我们工程技术公司的未来,为了我们鞍钢的明天更加美好,我们将继续“践行“四个确保”承诺,不断为钢铁主业提质增效提供最好的服务。



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