工程技术公司召开2014半年绩效回顾工作
2015-04-01
鞍钢集团工程技术有限公司
7月30日上午，工程技术公司2014年上半年绩效回顾工作会议在一楼报告厅召开，工程技术公司领导班子成员和各部室领导参加会议。会议全面总结分析今年上半年生产经营情况，部署下一步重点工作。会议指出，上半年公司总体较好地完成了各项计划指标，成绩喜人。但当前宏观经济环境依然严峻，经济低速增长局面仍未改变，钢铁行业供需矛盾仍旧明显，外部市场竞争更加激烈。面对未来严峻的形势和艰巨的任务，下半年，要深入贯彻“六种理念”； 深化改革，推进体制机制创新；明确目标、落实责任、领导带头； 挖掘潜力，进一步激发活力；塑造鞍钢技术品牌，大力拓展外部市场。
会议由总经理冯占立主持。总会计师尹显来全面分析了今年上半年公司生产经营、利润、资金、钢铁工程行业运行等情况，针对公司下半年生产经营提出了六条工作措施：一是深化改革，推进创新。构建以事业部和分（子）公司全面面向市场的管控新体制，鼓励多元化和跨界经营，以专业化促进产品化，以产品化形成产业化，扎实推进“主体专业品牌化、辅助专业产品化”，实施首席设计师选聘工作，深化双通道机制建设。推进分配机制改革，构建模拟市场的部室核算体系，细化二次分配。加快推进产业平台的搭建，培育新的经济增长点。二是进一步完善经营机制。落实各生产单元的经营责任，积极拓展内外部市场，以无缝对接、及时服务巩固内部市场，不断寻求合作契机，增加优选营销代理，发挥搭建的产业平台作用，借船出海，构筑国际营销平台，搞好国际新兴市场的开发；三是构建满足客户需求、保证合同履约的生产管控新机制。以计划管控和资源协调为切入点，确保兑现承诺，细化节点，落实责任，严格考核，提高计划执行力，进一步深化板块内资源协同机制建设，挖掘外部优势设计资源，优化资源调度，确保满足阶段性的设计高峰，力争100%兑现承诺。四是进一步完善项目经理责任制，强化项目管理水平。明晰项目经理责权利，落实目标责任，以示范项目推进现场文明施工管理，推行总包工程现场管理标准化，构建总承包项目激励机制，在项目超额利润奖分配中进一步体现设计人员智慧贡献，让为优化方案做出贡献的设计骨干共享成果。五是推进技术创新。坚持自主创新与技术引进相结合，开发一批有市场竞争力的特色技术产品。六是加强风险管控。进一步加强清欠工作，清理债权债务以及质保金。
公司董事长、党委书记陈涛在讲话中指出，要贯彻落实好公司对下半年的工作总体要求，各部门要广泛宣传加紧落实。他还重点就国内外市场形势和公司建立发展平台作了深入的分析。
陈涛强调，要认清形势把握机遇。从世界经济形势看，欧美经济有明显的复苏迹象。美国的股市有巨大的涨幅和欧洲经济危机的消除，很大程度可以判明经济总体向好。关于中国的经济看到的消息有时并不乐观，尤其是钢铁行业更是如此。但事实上国内年消费8亿多吨钢铁本身就说明了经济向好的趋势，应当说中国经济总体是健康发展的。近日国务院开会研究调结构和刺激经济方面的问题，会上习近平强调，中国的问题还是要在发展中解决，再次强调了发展经济这一核心问题。近期国家货币投放总量接近强刺激，从股市上看是有所反映的。至于经济结构调整，在工程设计行业有明显的感受。中冶的几个主要公司冶金工程设计占比明显缩小或萎缩，经营困难，纷纷转型、跨境、跨行业生产运营。而我们得益于鞍钢节能环保的投资项目，保持一个比较好的状态。在当前这个形势下，机遇在哪里？在没有离开冶金领域的节能环保事业是一个重要选项；同时，跨行业跨区域特别是国外。
会议由总经理冯占立主持。总会计师尹显来全面分析了今年上半年公司生产经营、利润、资金、钢铁工程行业运行等情况，针对公司下半年生产经营提出了六条工作措施：一是深化改革，推进创新。构建以事业部和分（子）公司全面面向市场的管控新体制，鼓励多元化和跨界经营，以专业化促进产品化，以产品化形成产业化，扎实推进“主体专业品牌化、辅助专业产品化”，实施首席设计师选聘工作，深化双通道机制建设。推进分配机制改革，构建模拟市场的部室核算体系，细化二次分配。加快推进产业平台的搭建，培育新的经济增长点。二是进一步完善经营机制。落实各生产单元的经营责任，积极拓展内外部市场，以无缝对接、及时服务巩固内部市场，不断寻求合作契机，增加优选营销代理，发挥搭建的产业平台作用，借船出海，构筑国际营销平台，搞好国际新兴市场的开发；三是构建满足客户需求、保证合同履约的生产管控新机制。以计划管控和资源协调为切入点，确保兑现承诺，细化节点，落实责任，严格考核，提高计划执行力，进一步深化板块内资源协同机制建设，挖掘外部优势设计资源，优化资源调度，确保满足阶段性的设计高峰，力争100%兑现承诺。四是进一步完善项目经理责任制，强化项目管理水平。明晰项目经理责权利，落实目标责任，以示范项目推进现场文明施工管理，推行总包工程现场管理标准化，构建总承包项目激励机制，在项目超额利润奖分配中进一步体现设计人员智慧贡献，让为优化方案做出贡献的设计骨干共享成果。五是推进技术创新。坚持自主创新与技术引进相结合，开发一批有市场竞争力的特色技术产品。六是加强风险管控。进一步加强清欠工作，清理债权债务以及质保金。
公司董事长、党委书记陈涛在讲话中指出，要贯彻落实好公司对下半年的工作总体要求，各部门要广泛宣传加紧落实。他还重点就国内外市场形势和公司建立发展平台作了深入的分析。
陈涛强调，要认清形势把握机遇。从世界经济形势看，欧美经济有明显的复苏迹象。美国的股市有巨大的涨幅和欧洲经济危机的消除，很大程度可以判明经济总体向好。关于中国的经济看到的消息有时并不乐观，尤其是钢铁行业更是如此。但事实上国内年消费8亿多吨钢铁本身就说明了经济向好的趋势，应当说中国经济总体是健康发展的。近日国务院开会研究调结构和刺激经济方面的问题，会上习近平强调，中国的问题还是要在发展中解决，再次强调了发展经济这一核心问题。近期国家货币投放总量接近强刺激，从股市上看是有所反映的。至于经济结构调整，在工程设计行业有明显的感受。中冶的几个主要公司冶金工程设计占比明显缩小或萎缩，经营困难，纷纷转型、跨境、跨行业生产运营。而我们得益于鞍钢节能环保的投资项目，保持一个比较好的状态。在当前这个形势下，机遇在哪里？在没有离开冶金领域的节能环保事业是一个重要选项；同时，跨行业跨区域特别是国外。
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