迅速响应上级号召——公司党委下发开展“践行‘四个确保’承诺，全方位为钢铁主业提质增效服务”大讨论活动安排意见
2017-11-24
鞍钢集团工程技术有限公司
为贯彻落实唐复平董事长到鞍钢工程发展公司调研时讲话精神，根据鞍钢工程发展公司党委要求，工程技术公司党委决定，在全体职工中开展以“践行‘四个确保’承诺，全方位为钢铁主业提质增效服务”为主题的大讨论活动,安排意见如下：
一、 深刻认识开展大讨论活动的重要意义
一是贯彻落实集团公司的要求。3月1日，唐复平董事长到工程发展公司调研时强调，要立足服务鞍钢集团打基础，按照“四个确保”承诺，做好每一个项目，做精每一件产品，进而打造自身的品牌，然后向外突围。不仅对服务好钢铁主业提出了具体要求，也为企业提升竞争优势，打造响当当品牌指明了方向。
二是承接落实工程发展公司大讨论活动的要求。大讨论活动是工程发展公司牢牢站稳鞍钢生存“主战场”，实现“保生存、求发展”，深入理解和践行“四个确保”承诺的重要举措。
三是工程技术公司立足鞍钢、塑造品牌的需要。鞍钢市场是我们生存的基础，钢铁主业是我们提升能力和发展的重要平台。通过大讨论活动，就是要让全体干部职工快速转变观念，统一思想，凝聚力量，对照“四个确保”承诺，查问题、定措施、抓创新、升能力，全方位为钢铁主业提质增效服好务，更好地扎根于鞍钢市场，打造响当当的工程技术品牌，进而实现“立足鞍钢，走出鞍钢”。
二、明确开展大讨论活动的目标任务
开展大讨论活动，就是要全体干部职工深刻理解“四个确保”内涵，时刻践行“四个确保”承诺，即确保产品质量，树立企业品牌；确保价格有竞争力，提升市场占有率；确保工期和交货期，赢得客户信誉；确保服务到位，满足客户需求。
开展大讨论活动，就是要让全体干部职工树立“实干是公司的通行证，担当是干部的验证码”的全新工作理念，研究践行“四个确保”承诺的具体措施，聚焦提质增效，主动超前服务，进一步提升客户满意度，为成为鞍钢工艺技术提升发展的创新基地凝聚智慧，为加速实现“三个三分之一”市场格局增添动能，为塑造国际一流的工程技术企业品牌拼搏奉献。
三、方法步骤和工作措施
按上级党委统一部署，本次大讨论活动从3月6日开始，共分四个阶段，包含十项具体措施。
第一阶段：启动阶段（3月6日）
1．成立工作机构。成立工作领导小组，负责全面统筹推进大讨论活动，明确责任部门和工作要求。
组 长:冯占立
成 员:王爱国、郑 凯、尹显来、李国辉、荣 锋
工作领导小组下设办公室，办公室设在党委工作部，办公室主任由王岭担任，成员单位由机关各部门、事业部、分公司组成。
2．广泛宣传发动。一是召开大讨论活动启动会，学习3月2日《鞍钢日报》唐复平董事长到工程发展公司调研报道和上级党委大讨论活动要求，安排部署工程技术公司大讨论活动。二是各党总支、党支部广泛宣传发动。通过召开支委会、党员大会、职工大会、座谈会等形式，传达大讨论活动启动会精神，认真学习唐复平董事长讲话精神，深刻理解践行“四个确保”承诺的重要意义。
责任单位：党委工作部、各党总支、党支部
第二阶段：查找问题（3月7日-3月20日）
3．深化对接回访。各级领导干部要带头进行“大走访”，将钢铁主业的生产难点作为工作重点，持续开展对接回访活动，切实巩固“助推主业提质增效，对接回访主体厂矿”活动成果，不断收集现场改造需求，深入研究，制定让主体厂矿满意的技术方案，真正发挥技术参谋部作用。
责任单位：工程管理部、行政事务部、各事业部
4．开展建言献策。以“问题在哪里、措施在哪里”为主题，通过座谈会等多种形式，组织发动广大职工建言献策。各部门要结合工作实际，对照“四个确保”承诺，查找在产品质量、工程管理、跟踪服务、市场价格等方面的问题和不足。
责任单位：各机关部门、各事业部
第三阶段：整改落实（3月21日-3月31日）
5．强化整改落实。系统梳理查找的问题和建议，制定有针对性的整改措施，狠抓落实，让“四个确保”承诺有效落地，用户满意度明显提升，活动取得预期效果。各级党组织要认真编写整改报告，在3月23日前以党总支为单位报送党委工作部。
责任单位：各党总支、各机关部门、各事业部
第四阶段：建立长效机制（3月7日-）
6．强化科技创新。紧紧围绕鞍钢生产实践，密切关注高新技术领域创新成果动态，通过各种创新模式，快速掌控一批领先技术，着力培育专有技术产品，充分发挥工程设计作为科技成果转化为现实生产力的纽带作用。全面推广应用渣处理、脱硫、脱硝技术，加速研发推广竖冷窑、煤调湿、控流抑尘、ESP等新技术，进一步提升企业核心竞争力。
责任单位：科技质量部、工程管理部、各事业部
7．强化制度建设。根据存在的实际问题，结合整改措施，对公司相关制度进行完善和修订，进一步建立健全质量管理、投资决策、工程管理、客户服务等管理体系。
责任单位：各机关部门
8．强化降本增效。围绕降低项目投资和运营费用，严格按照“方案最优、投资最省”的原则，开展优化设计，有效提升整体产品质量。做好节能环保项目，助力钢铁主业节能降耗。严格落实项目经理责任制，以业主需求为根本目标，强化过程管控，确保项目进度目标实现。
责任单位：工程管理部、各事业部
9．强化服务提升。党群组织要以“共产党员工程”、效能监察、立功竞赛、青年创新登高、爱献做等活动为载体，提升全体职工服务钢铁主业的意识和能力。
责任单位：党委工作部、工会、团委
10．强化企业改革。持续推进三项制度改革，强化责权利统一，对落实“四个确保”承诺不到位、影响企业形象的责任人要进行追究，营造干部有压力、员工有动力、企业有活力的良好干事氛围。
责任单位：各机关部门
四、工作要求
1．加强领导，精心组织。各级领导干部要率先垂范、真抓实干，切实把开展大讨论活动作为统一思想、提升服务的重要手段，作为查摆问题、推动工作的重要载体，认真组织，确保落实落地。
2．联系实际，突出主题。要紧密结合实际，找准影响践行“四个确保”承诺的问题根源和关键环节，着力研究解决突出问题。通过这次大讨论，要检验“四个确保”承诺是否植根职工心中，要看服务钢铁主业是否到位、用户是否满意。
3．加强宣传，营造氛围。各党总支、党支部要有效发动宣传报道员，充分利用《风貌》、微信平台、局域网等载体，宣传践行“四个确保”承诺的典型，进一步增强广大干部职工的服务意识、责任意识，营造践行“四个确保”承诺的浓厚氛围。
4．严格检查，确保落地。工作领导小组办公室要按照相关要求，认真开展监督检查，对工作不严不实、不作为、严重影响公司声誉的事件严肃处理。
中共鞍钢集团工程技术有限公司委员会
一、 深刻认识开展大讨论活动的重要意义
一是贯彻落实集团公司的要求。3月1日，唐复平董事长到工程发展公司调研时强调，要立足服务鞍钢集团打基础，按照“四个确保”承诺，做好每一个项目，做精每一件产品，进而打造自身的品牌，然后向外突围。不仅对服务好钢铁主业提出了具体要求，也为企业提升竞争优势，打造响当当品牌指明了方向。
二是承接落实工程发展公司大讨论活动的要求。大讨论活动是工程发展公司牢牢站稳鞍钢生存“主战场”，实现“保生存、求发展”，深入理解和践行“四个确保”承诺的重要举措。
三是工程技术公司立足鞍钢、塑造品牌的需要。鞍钢市场是我们生存的基础，钢铁主业是我们提升能力和发展的重要平台。通过大讨论活动，就是要让全体干部职工快速转变观念，统一思想，凝聚力量，对照“四个确保”承诺，查问题、定措施、抓创新、升能力，全方位为钢铁主业提质增效服好务，更好地扎根于鞍钢市场，打造响当当的工程技术品牌，进而实现“立足鞍钢，走出鞍钢”。
二、明确开展大讨论活动的目标任务
开展大讨论活动，就是要全体干部职工深刻理解“四个确保”内涵，时刻践行“四个确保”承诺，即确保产品质量，树立企业品牌；确保价格有竞争力，提升市场占有率；确保工期和交货期，赢得客户信誉；确保服务到位，满足客户需求。
开展大讨论活动，就是要让全体干部职工树立“实干是公司的通行证，担当是干部的验证码”的全新工作理念，研究践行“四个确保”承诺的具体措施，聚焦提质增效，主动超前服务，进一步提升客户满意度，为成为鞍钢工艺技术提升发展的创新基地凝聚智慧，为加速实现“三个三分之一”市场格局增添动能，为塑造国际一流的工程技术企业品牌拼搏奉献。
三、方法步骤和工作措施
按上级党委统一部署，本次大讨论活动从3月6日开始，共分四个阶段，包含十项具体措施。
第一阶段：启动阶段（3月6日）
1．成立工作机构。成立工作领导小组，负责全面统筹推进大讨论活动，明确责任部门和工作要求。
组 长:冯占立
成 员:王爱国、郑 凯、尹显来、李国辉、荣 锋
工作领导小组下设办公室，办公室设在党委工作部，办公室主任由王岭担任，成员单位由机关各部门、事业部、分公司组成。
2．广泛宣传发动。一是召开大讨论活动启动会，学习3月2日《鞍钢日报》唐复平董事长到工程发展公司调研报道和上级党委大讨论活动要求，安排部署工程技术公司大讨论活动。二是各党总支、党支部广泛宣传发动。通过召开支委会、党员大会、职工大会、座谈会等形式，传达大讨论活动启动会精神，认真学习唐复平董事长讲话精神，深刻理解践行“四个确保”承诺的重要意义。
责任单位：党委工作部、各党总支、党支部
第二阶段：查找问题（3月7日-3月20日）
3．深化对接回访。各级领导干部要带头进行“大走访”，将钢铁主业的生产难点作为工作重点，持续开展对接回访活动，切实巩固“助推主业提质增效，对接回访主体厂矿”活动成果，不断收集现场改造需求，深入研究，制定让主体厂矿满意的技术方案，真正发挥技术参谋部作用。
责任单位：工程管理部、行政事务部、各事业部
4．开展建言献策。以“问题在哪里、措施在哪里”为主题，通过座谈会等多种形式，组织发动广大职工建言献策。各部门要结合工作实际，对照“四个确保”承诺，查找在产品质量、工程管理、跟踪服务、市场价格等方面的问题和不足。
责任单位：各机关部门、各事业部
第三阶段：整改落实（3月21日-3月31日）
5．强化整改落实。系统梳理查找的问题和建议，制定有针对性的整改措施，狠抓落实，让“四个确保”承诺有效落地，用户满意度明显提升，活动取得预期效果。各级党组织要认真编写整改报告，在3月23日前以党总支为单位报送党委工作部。
责任单位：各党总支、各机关部门、各事业部
第四阶段：建立长效机制（3月7日-）
6．强化科技创新。紧紧围绕鞍钢生产实践，密切关注高新技术领域创新成果动态，通过各种创新模式，快速掌控一批领先技术，着力培育专有技术产品，充分发挥工程设计作为科技成果转化为现实生产力的纽带作用。全面推广应用渣处理、脱硫、脱硝技术，加速研发推广竖冷窑、煤调湿、控流抑尘、ESP等新技术，进一步提升企业核心竞争力。
责任单位：科技质量部、工程管理部、各事业部
7．强化制度建设。根据存在的实际问题，结合整改措施，对公司相关制度进行完善和修订，进一步建立健全质量管理、投资决策、工程管理、客户服务等管理体系。
责任单位：各机关部门
8．强化降本增效。围绕降低项目投资和运营费用，严格按照“方案最优、投资最省”的原则，开展优化设计，有效提升整体产品质量。做好节能环保项目，助力钢铁主业节能降耗。严格落实项目经理责任制，以业主需求为根本目标，强化过程管控，确保项目进度目标实现。
责任单位：工程管理部、各事业部
9．强化服务提升。党群组织要以“共产党员工程”、效能监察、立功竞赛、青年创新登高、爱献做等活动为载体，提升全体职工服务钢铁主业的意识和能力。
责任单位：党委工作部、工会、团委
10．强化企业改革。持续推进三项制度改革，强化责权利统一，对落实“四个确保”承诺不到位、影响企业形象的责任人要进行追究，营造干部有压力、员工有动力、企业有活力的良好干事氛围。
责任单位：各机关部门
四、工作要求
1．加强领导，精心组织。各级领导干部要率先垂范、真抓实干，切实把开展大讨论活动作为统一思想、提升服务的重要手段，作为查摆问题、推动工作的重要载体，认真组织，确保落实落地。
2．联系实际，突出主题。要紧密结合实际，找准影响践行“四个确保”承诺的问题根源和关键环节，着力研究解决突出问题。通过这次大讨论，要检验“四个确保”承诺是否植根职工心中，要看服务钢铁主业是否到位、用户是否满意。
3．加强宣传，营造氛围。各党总支、党支部要有效发动宣传报道员，充分利用《风貌》、微信平台、局域网等载体，宣传践行“四个确保”承诺的典型，进一步增强广大干部职工的服务意识、责任意识，营造践行“四个确保”承诺的浓厚氛围。
4．严格检查，确保落地。工作领导小组办公室要按照相关要求，认真开展监督检查，对工作不严不实、不作为、严重影响公司声誉的事件严肃处理。
中共鞍钢集团工程技术有限公司委员会
2017年3月6日
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